發(fā)布時(shí)間：2022-05-28 09:54:02  訪問次數(shù)：679

發(fā)布人：優(yōu)洱士電腦維修

這家差點(diǎn)吃掉高通的公司，花610億美元買了家搞虛擬機(jī)的？

今天科技圈，發(fā)生了一筆比較重要的收購事件。

半導(dǎo)體巨頭博通公司，宣布將以大概 610 億美元的價(jià)格，收購虛擬機(jī)軟件公司 VMware 。

差評君換算了一下，乖乖，這筆錢大概在 4000 多億的人民幣上下，要是不出意外的話，這個(gè)收購價(jià)格將僅次于年初微軟買下動(dòng)視暴雪的金額。

雖說這起科技收購案是件大事，但這兩家公司咱們確實(shí)沒那么熟。

玩過虛擬機(jī)的朋友或許還知道VMware 是啥，可這博通到底是哪里冒出來的新晉財(cái)神爺，知道的人恐怕就沒這么多了。

但實(shí)際上，博通這家公司在科技領(lǐng)域，還真就是一個(gè) “ 悶聲大發(fā)財(cái) ” 半導(dǎo)體公司。

平時(shí)不顯山不露水，一看財(cái)報(bào)，年年都名列前茅， 2020 年的營收甚至還排在英偉達(dá)和 AMD 前面。

這倒也不是博通 “ 扮豬吃虎 ” ，畢竟人家做的業(yè)務(wù)就不是面向消費(fèi)端的，他們主要生產(chǎn)的芯片是服務(wù)器存儲(chǔ)系統(tǒng)和有線 / 無線的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的處理器， 以往高端路由器的處理器都是它家的。

與此同時(shí)，他們還生產(chǎn) PC 、手機(jī)以及其他移動(dòng)設(shè)備的藍(lán)牙、 Wi-Fi 以及 GPS 芯片。

比如那會(huì)兒在小米 8 手機(jī)上，被官方拿來作為賣點(diǎn)推出的雙頻 GPS 功能，里頭需要用到的 L1 + L5 雙頻定位組件，就來自于博通的 BCM47755 。

這要是不查一下或者把手機(jī)拆開研究一下，大眾的關(guān)注點(diǎn)肯定就在功能本身了，很少有人會(huì)在意實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能的零件是哪家產(chǎn)的。

有意思的是，博通本身的壯大也確實(shí)沒靠名氣，而是通過不斷的 “ 買買買 ” 與公司合并，才變成了今天的模樣。

這一切的源頭，還得從博通的現(xiàn)任老板開始聊起。

博通這家公司的 CEO 陳福陽 （ Tan Hock Eeng ），其實(shí)是一位行事神龍見首不見尾的半導(dǎo)體大佬。

特別是對比芯片界，和他取得了差不多地位的 英偉達(dá)扛把子黃仁勛、 A MD 話事人蘇姿豐，他可太低調(diào)了。

1953 年， 陳福陽出生于馬來西亞檳城的一個(gè)貧窮的華人家庭。

和所有奮發(fā)圖強(qiáng)的逆襲成功的劇本一樣，在 18 歲時(shí)，小陳就申請到了 MIT （ 麻省理工 ）的獎(jiǎng)學(xué)金。

并且只花了四年，就拿到了機(jī)械工程系的學(xué)士和碩士學(xué)位。

不過他始終對工商管理更感興趣，不久之后他又去哈佛商學(xué)院讀了個(gè) MBA ，這也為他之后的商場收購之路，埋下了伏筆。

盡管他讀的是理工科，但陳福陽的行為和做派完全就是一個(gè)地地道道的華爾街精英。

他輾轉(zhuǎn)于各家知名半導(dǎo)體公司之間擔(dān)任副總裁或者總裁的職位，很快啊，時(shí)間來到 2006 年，他加入了新加坡的安華高科。

既懂技術(shù)又懂管理的 陳福陽，很清楚接下來半導(dǎo)體行業(yè)將會(huì)面臨什么。

他認(rèn)為只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，才能將半導(dǎo)體公司好好經(jīng)營下去，他打算在這里開始大展拳腳。

那么顯而易見，產(chǎn)業(yè)整合最直接的方式就是收購。。。

2015 年，安華高以 370 億美元的價(jià)格，收購了當(dāng)時(shí)全球最大的 Wi-Fi 芯片制造商博通。

收購之后 陳福陽將兩家公司重組合并， 改名為博通有限公司，這期間進(jìn)行了一波大換血， “ 優(yōu)化 ” 掉了 1900 人。

在吃掉博通的 10 個(gè)月之后，陳福陽就像開了掛似的，又收購了博科通訊 （ Brocade ），在行業(yè)中掀起了一股帶血腥味兒的 “ 收購風(fēng)暴 ” 。

從收購前博通的網(wǎng)絡(luò)通訊芯片，到博科通訊的光纖交換機(jī)、儲(chǔ)存區(qū)域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，陳福陽把原來安華高擅長的半導(dǎo)體高性能設(shè)計(jì)和集成方面技術(shù)優(yōu)勢，提升了一個(gè)檔次。

和蘇媽、老黃的純技術(shù)流派不同，陳福陽是靠著收購和資本操作，進(jìn)行的技術(shù)升級，一下把博通的營收在一年之內(nèi)從 45.43 億美元增加到了 132.2 億美元， 跳到了全球第五大半導(dǎo)體公司的位置上。

而接下來，他更是把收購的槍口，對準(zhǔn)了如日中天的高通。。。

2017 年，博通提出以每股 70 美元、總計(jì)大約 1300 億美元的價(jià)格收購高通。

要是能成的話，博通的市值將趕上英特爾和三星，成為世界第三大的半導(dǎo)體企業(yè)。

為了這場收購， 陳福陽特意趕去白宮和懂王見了面，并在美國的媒體和記者面前宣布，將博通的總部遷到美國。

懂王：你小子心里盤算啥我清楚的很 ▼

可惜這投名狀并沒有遞成功。

兩家董事會(huì)都同意了，博通的總部也搬到美國了，監(jiān)管部門也開始走流程了。

結(jié)果在 2018 年 3 月 12 日，川普給他們來了個(gè) “ 國家安全考量 ” ，緊急叫停。

川寶阻止博通收購高通。 ▼

就差最后一步?jīng)]成的 陳福陽，也是相當(dāng)?shù)牟桓市模瑸榱烁咄ㄋ家呀?jīng)把公司從新加坡遷到美利堅(jiān)了，還存在 “ 國安問題 ” ，怕不是你川普在拿我做寶搞。

于是在收購高通失敗之后， 陳福陽迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍口，把目標(biāo)對準(zhǔn)了美國的各大軟件公司。

這次更快啊，博通在 2018 年末，以 190 億美元收購了 IT 管理軟件巨頭 CA Technologies 。

時(shí)隔一年，又以 107 億美元的價(jià)格收購了諾頓殺毒軟件的母公司賽門鐵克的企業(yè)安全業(yè)務(wù)。

拋開 “ 復(fù)仇 ” 這種不理性的戲碼不談嗷，博通收購軟件公司，也確實(shí)是一件勢在必行的事。

博通目前已經(jīng)在芯片行業(yè)，有能力向市場提供數(shù)千種種類的產(chǎn)品，然而在目前大熱的云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，光有硬件沒軟件，顯然在市場競爭力上要差一截。

畢竟誰也無法保證，未來芯片業(yè)務(wù)還能有現(xiàn)在這么高的增長率，根據(jù)陳福陽自己的估計(jì)，未來芯片業(yè)務(wù)可能減速到 5% 左右的增長。

舉例來說，微軟、谷歌往硬件上砸錢賣吆喝，蘋果的 “ 軟硬兼施 ” 建立生態(tài)壁壘，也都是屬于在 N 顆樹上都留了繩子——不至于在一顆樹上吊死。

再回到博通收購 VMware 這件事兒上，也就不難理解他們收購的目的了，更多的問題會(huì)聚焦在這 610 億美元花的值不值上。

差評君覺得這筆錢花的值不值不好說，但起碼對博通來講有意義。

先說虛擬機(jī)業(yè)務(wù)吧， 2019 年，VMware 是云系統(tǒng)和服務(wù)管理市場的全球第一；2020年，他們在國內(nèi)的市場份額排到了第二，也就比華為少了一點(diǎn)。

要知道，虛擬機(jī)可以為軟件廠商提供不同的測試環(huán)境，讓他們不用再各個(gè)不同的硬件設(shè)備間切換，在一臺(tái)設(shè)備上就能完成所有的測試項(xiàng)目。

比如早年間做網(wǎng)頁前端開發(fā)，需要測試網(wǎng)頁在不同版本 IE 瀏覽器上的穩(wěn)定性，但眾所周知，一臺(tái) Windows 電腦只能裝一個(gè)版本的 IE 。

這時(shí)候虛擬機(jī)的重要性就不言而喻了。

但實(shí)際上，VMware 可不僅僅是幫你在 Windows 系統(tǒng)里掛個(gè)安卓、Linux 虛擬機(jī)這么簡單。

VMware 更多的應(yīng)用，實(shí)在它面向服務(wù)器端的功能。

簡單來說，為了避免浪費(fèi)，云服務(wù)商會(huì)把云服務(wù)器提供給不同的用戶，而每個(gè)用戶的使用環(huán)境也各不相同。

那怎么樣才能滿足所有人的需求呢？

讓服務(wù)器用上虛擬機(jī)。

此外， VMware 的虛擬化技術(shù)也是現(xiàn)在可動(dòng)態(tài)擴(kuò)展性能的云計(jì)算基礎(chǔ)，如果未來 博通想要在服務(wù)器領(lǐng)域更進(jìn)一步，那就不可避免的需要 VMware 的技術(shù)支持。

博通買下 VMware 之后，不但可以補(bǔ)強(qiáng)自己原先的服務(wù)器業(yè)務(wù)， 而且之后其他廠商要是想用到 VMware 的技術(shù)，就得乖乖交授權(quán)費(fèi)了。

即使未來芯片行業(yè)沒有利潤的提升空間了，也可以讓 VMware 的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)去干別的事情。

總的來說，博通收購 VMware 的這筆交易，其他科技廠商其實(shí)是不太愿意看到的。

這筆交易在塵埃落定之前，還得經(jīng)過一輪輪的 股權(quán)談判、反壟斷調(diào)查、客戶的排他協(xié)議等等難關(guān)。

比照著之前收購高通失敗、以及今年英偉達(dá)收購 ARM 失敗的案例。